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2017/09/07
1、 汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易。举重若轻的人老板较喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
2、 请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
3、 总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不重视先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、 布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何去做,做到什么程度才是较合适的。标准既确立了规范,又规划了工作的边界。
5、 关心下级问过程
关心下属需要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
6、 交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未完成的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
7、 回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是领悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
8、 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义、、、
比尔盖茨说过:“一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:
1、 我在忙什么?
2、 我忙的事有多大价值?
3、 我做的事别人会不会做?
4、 我为什么会这么忙?
不管什么原因,如果此刻你很忙,
请你真实的面对你自己,
该停一停,给自己充充电!
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